Илон Маск има многу што да сподели со претприемачите во текот на годините и помина многу време „размислувајќи надвор од рамките“. Но, коментарот што тој го даде пред неколку години во писмо до вработените можеби ќе треба да го разгледаат сите деловни лидери
„Комуникацијата треба да помине по најкраткиот пат потребен за извршување на работата, а не преку„ командниот ланец “. Секој менаџер кој ќе се обиде да примени синџир на командна комуникација наскоро ќе работи на друго место “, им напиша Маск на своите вработени во 2018 година.
Маск додаде дека „главниот извор на проблеми“ во компаниите доаѓа кога комуникацијата не тече слободно. Како што тој им рекол на своите вработени во Тесла ", со луѓето треба да се зборува директно."
Две години подоцна, светот изгледа поинаку за повеќето компании. Со многу вработени кои работат од дома, комуникацијата помеѓу различни одделенија никогаш не е била по важна. Раскинувањето на синџирот на команда може да биде најдобар начин да се осигура дека комуникацијата тече непречено.
„Синџирот на команда“ одамна е дел од корпоративниот свет. Со извршниот директор или претседателот на врвот, со нивните директни извештаи управуваат различни оддели, проследени со високи извршни директори, менаџери и други вработени, и тој теоретски постои за да создаде одредена структура.
За Маск, сепак, таквата хиерархија е многу неефикасен систем. Кога пораките се туркаат кон синџирот на команда, тие можат да заглават во тесните грла. Тие, исто така може да се променат во тон, значење или смисла, кога се комуницира со нив преку повеќе луѓе.Нешто како расипан телефон .Дури и ако пораката остане недопрена , може да потрае премногу време за да се стигне до вистинската личност, што може да создаде потенцијални проблеми за компанијата.
Овој проблем е уште поакутен во свет во кој вработените се принудени да работат од далечина користејќи алатки како што се Slack, Asana, Zoom… Беше доволно тешко пред само шест месеци да се пренесе пораката преку синџирот на команда, сега може да биде скоро невозможно.
Затоа, деловните лидери мора сериозно да размислат за кршење на тој синџир на команда. Во време кога компаниите се под притисок, ништо што и штети на компанијата и нејзината способност за комуникација не треба да постои.
