Целосното далечинско работење сè уште е огромна придобивка за огромен број вработени - а половина од нив би прифатиле пониска плата само за да работат од дома.
Околу 50 отсто од 4.000 американски професионалци анкетирани од FlexJobs рекоа дека би биле подготвени да преземат намалување на платата за можноста да работат од каде било - опција што е ретка дури и во поширокиот свет на далечина, каде што многу занимања бараат вработените да живеат во одредена локација.
Се разбира, дури и хибридната работа станува се поретка бидејќи се повеќе бизниси ги зголемуваат своите канцелариски потреби. Некои големи корпорации, како што е UPS Inc., го прекинаа далечинското работење со „ограничени исклучоци“.
Околу 20 отсто рекле дека би биле подготвени да го зголемат работното време, а други 15 отсто рекле дека би биле подготвени да ги намалат деновите за одмор во замена за работа каде било. Дополнително, 26 отсто од работниците рекле дека ќе земат намалување од 5 отсто за да работат каде било, додека други 24 отсто рекле дека ќе земат намалување до 15 отсто.
Иако е веројатно непрактично за работодавачите да ги намалат платите во замена за далечински работи, сè повообичаено е компаниите да прават диференцијални плати врз основа на тоа каде работи вработениот - на пример, повисоки плати за работа во седиштето на компанијата и различни нивоа на плати врз основа на трошоците на животот во таа област.
Придобивки за оние кои се враќаат во канцеларија
Неодамнешното истражување на KMPG LLP покажа дека многу извршни директори се подготвени да поттикнат враќање во канцеларијата, при што 90 проценти од испитаниците изјавиле дека ќе ги наградат вработените кои вложуваат напори да се вратат во канцеларијата со поволни задачи, покачувања или унапредувања.
„Главните директори секако сакаат повеќе работа од канцеларијата, но стратегиите за враќање не можат да бидат единствени – тие бараат длабоко разбирање на динамиката на вработените и бариерите за поголема активност од компанијата“, рече Пол Ноп од KPMG.
Meta Inc., матичната компанија на Facebook, исто така има имплементирано различни модели на плати за време на пандемијата кои се разликуваат во зависност од локацијата на вработените.
Но, работниците се подготвени да преземат некои чекори кон флексибилност, покажува истражувањето на FlexJobs. Околу 40 отсто би се преселиле во друг град или 41 отсто во друга земја за да работат од далечина.
Овие поделби се повеќе се генерациски. Бејби бумовите имаат најмала веројатност да прифатат какво било намалување на платите, зголемување на работните часови или губење на бенефиции во замена за работа од каде било, а 50 проценти велат дека не би се откажале од ништо. Околу 41 отсто од генералот З изјавиле дека нема да се откажат од ништо, додека само 31 отсто од милениумците рекле дека нема да се откажат.
Милениумците (31 процент) најверојатно ќе земат намалување на платата за да работат од далечина, во споредба со само 25 проценти од Gen Xers и 18 проценти од бејби бум.
Но, доколку им се понуди можност да работат од каде било, без никакви недостатоци, околу 75 отсто од работниците изјавиле дека ќе ја прифатат.
Трошоците за живот се голем фактор во таа равенка, при што 80 отсто од оние кои велат дека би ја искористиле својата способност да работат од каде било за да се оддалечат од области со високи трошоци за живот. Климата и регионалната култура беа други главни фактори.
